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【无极2登陆】企业改怎样编制生产计划物资供应计划

生产物资供应计划是确立在一定时期内,为确保生产经营活动正常情况下开展,所需各类物资的计划。它有明确的“质”、“量”、“时长”等这方面的需求。物资供应计划是中小企业生产经营计划的构成部分。它是企业的管理货源、采购管理物资的重要依据,是科学规范把控库存、节约物资、降低资金占用费的基本手段。编写物资供应计划的关键是科学规范地确立物资消耗定额、物资需要量、期初库存和期末储存量。

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生产计划物资供应计划

物资消耗定额指的是在一定的生产技术机构条件下,为生产单位企业产品或实现单位工作量,所耗费物资的数量标准。物资消耗定额是确立各类物资需要量的重要依据,也是进一步加强物资管理、科学机构派发材料的重要依据。制定科学规范的物资消耗定额,更加有利于促使技术革新和管理水平和能力的提升。物资消耗定额按其在生产中的功能可相应划分为原料及主要材料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额及工具消耗定额等。

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从首要原材料看,其耗费的组成包含:

①企业产品自身净重。这应属有效耗费,是由企业产品的产品结构设计决定的,要节省、科学规范。

②工艺性能损耗率。它是产品生产加工操作过程中,考虑到生产技术的需求而形成的耗费,如金属切削操作过程中的切屑、锻造操作过程中的氧化皮、皮革下料中的料头等。这些耗费虽然是理应存在的,但应尽量少。

③非工艺性能损耗率。它指的是废品及考虑到供应不合规格,改制、代用引起的损耗率和考虑到物流运输保管不当造成的损耗率。非工艺性能损耗率不是由生产技术原因造成的,应力争避免。严苛地说,物资消耗定额包含两部分,即企业产品的净重和工艺性能损耗率。

标签:生产计划,供应计划

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